Una forma de trabajar, cuatro bloques.
IMS trabaja con un enfoque de proceso y ejecución. Nuestro núcleo es Transaction & Capital Intermediation: estructurar y ordenar una transacción hasta firma y cierre, supervisando calendario, información e interlocución entre las partes.
Cuando el mandato lo requiere, incorporamos capacidades especializadas mediante colaboradores con los que mantenemos acuerdos estables y una relación de trabajo consolidada, integrados en el proceso bajo nuestra coordinación para asegurar una ejecución fluida y un único interlocutor para el cliente.
Damos forma a la operación antes de salir al mercado y alineamos a todas las partes desde el inicio.
- Definición de tesis y estrategia de inversión (adquisición, hold y salida)
- Estructuración de vehículo y gobierno: SPVs, SOCIMI, JV, coinversión y esquemas de control
- Diseño del “equity story” y del marco de decisión (hitos, comité, reporting)
- Modelización financiera y estructura de capital (equity / debt / híbridos)
- Alineamiento fiscal y regulatorio con asesores, con foco en claridad y trazabilidad
- Preparación de materiales de inversión con estándar institucional (sin marketing, con sustancia)
Conducimos el proceso de transacción de principio a fin: orden, ritmo y cierre.
- Dirección del proceso buy-side / sell-side: calendario, hitos, control de versiones y seguimiento continuo
- Interlocución estructurada con contrapartes: enfoque selectivo y coordinado (sin difusión masiva)
- Gestión integral de documentación: NDA, materiales, data room, Q&A y due diligence con disciplina operativa
- Preparación de términos y soporte de negociación: estructura, riesgos, dependencias y trade-offs
- Coordinación de asesores y equipos (legal, técnico, fiscal, financiero) para reducir fricción y proteger timing
- Acompañamiento hasta signing, closing y transición ordenada a la fase de ejecución
Cuando el plan de valor requiere obra, transformación o reposicionamiento, coordinamos la ejecución.
- Definición del plan de transformación: alcance, hitos, presupuesto y lógica de valor
- Coordinación de equipos técnicos: planning, permitting, diseño, licencias y contratación
- Gestión de proyecto: planificación, control de costes, hitos, calidad y entrega
- Reposicionamientos y cambios de uso con enfoque de viabilidad y ritmo de ejecución
- Integración ESG cuando aporta valor operativo y trazabilidad del activo
- Puesta en marcha coordinada para que el activo opere según el plan previsto
Aseguramos continuidad en la fase operativa para proteger el plan de negocio y el rendimiento del activo.
- Seguimiento del business plan y KPIs operativos/financieros durante la fase de explotación
- Coordinación de gestión con operadores y property managers (contratos, niveles de servicio, reporting)
- Optimización de ingresos/costes y revisión de contratos relevantes (alquileres, proveedores, OPEX)
- Soporte en estrategia comercial y posicionamiento operativo cuando aplica (sin ruido, con foco)
- Gestión de incidencias y decisiones clave con trazabilidad y disciplina de proceso
- Preparación de la salida: orden documental, narrativa financiera y transición controlada
Trabajamos principalmente en España y Portugal, y en determinados mercados europeos. Cuando procede, coordinamos procesos con capital, operadores y contrapartes internacionales.
- Hospitality: hoteles urbanos, resorts, branded residences
- Living: residencial, flex living, PBSA, carteras y bloques
- Comercial: oficinas, retail prime y mixed-use
- Industrial & logística: naves, suelo logístico y activos “data-centre ready”
- Suelo: urbano / en gestión / con potencial de planeamiento