Una forma de trabajar, cuatro bloques.
A IMS trabalha com um enfoque de processo e execução. O nosso núcleo é Transaction & Capital Intermediation: estruturar e ordenar uma transação até assinatura e fecho, supervisionando calendário, informação e interlocução entre as partes.
Quando o mandato o exige, incorporamos capacidades especializadas através de colaboradores com os quais mantemos acordos estáveis e uma relação de trabalho consolidada, integrados no processo sob a nossa coordenação para assegurar uma execução fluida e um único interlocutor para o cliente.
Damos forma à operação antes de ir ao mercado e alinhamos todas as partes desde o início.
- Definição da tese e estratégia de investimento (aquisição, hold e saída)
- Estruturação do veículo e governance: SPVs, SOCIMI, JV, co-investimento e esquemas de controlo
- Desenho do “equity story” e do quadro de decisão (marcos, comité, reporting)
- Modelação financeira e estrutura de capital (equity / dívida / híbridos)
- Alinhamento fiscal e regulatório com assessores, com foco em clareza e rastreabilidade
- Preparação de materiais de investimento com padrão institucional (sem marketing, com substância)
Conduzimos o processo de transação de ponta a ponta: ordem, ritmo e fecho.
- Direção do processo buy-side / sell-side: calendário, marcos, controlo de versões e acompanhamento contínuo
- Interlocução estruturada com contrapartes: abordagem seletiva e coordenada (sem difusão massiva)
- Gestão integral de documentação: NDA, materiais, data room, Q&A e due diligence com disciplina operacional
- Preparação de termos e suporte à negociação: estrutura, riscos, dependências e trade-offs
- Coordenação de assessores e equipas (legal, técnico, fiscal, financeiro) para reduzir fricção e proteger o timing
- Acompanhamento até assinatura, fecho e transição ordenada para a fase de execução
Quando o plano de valor exige obra, transformação ou reposicionamento, coordenamos a execução.
- Definição do plano de transformação: escopo, marcos, orçamento e lógica de valor
- Coordenação de equipas técnicas: planning, permitting, desenho, licenças e contratação
- Gestão de projeto: planeamento, controlo de custos, marcos, qualidade e entrega
- Reposicionamentos e mudanças de uso com foco em viabilidade e ritmo de execução
- Integração ESG quando acrescenta valor operacional e rastreabilidade do ativo
- Arranque coordenado para que o ativo opere de acordo com o plano previsto
Garantimos continuidade na fase operacional para proteger o business plan e o desempenho do ativo.
- Acompanhamento do business plan e KPIs operacionais/financeiros durante a fase de exploração
- Coordenação da gestão com operadores e property managers (contratos, níveis de serviço, reporting)
- Otimização de receitas/custos e revisão de contratos relevantes (arrendamentos, fornecedores, OPEX)
- Suporte em estratégia comercial e posicionamento operacional quando aplicável (sem ruído, com foco)
- Gestão de incidências e decisões‑chave com rastreabilidade e disciplina de processo
- Preparação da saída: ordem documental, narrativa financeira e transição controlada
Trabalhamos principalmente em Espanha e Portugal, e em determinados mercados europeus. Quando aplicável, coordenamos processos com capital, operadores e contrapartes internacionais.
- Hospitality: hotéis urbanos, resorts, branded residences
- Living: residencial, flex living, PBSA, carteiras e blocos
- Comercial: escritórios, retail prime e mixed-use
- Industrial & logística: armazéns, solo logístico e ativos “data-centre ready”
- Solo: urbano / em gestão / com potencial de planeamento